全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式， 由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目从决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
项目全过程工程咨询可划分为：
项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护六个阶段。
全过程工程咨询单位可承担的项目全过程工程咨询工作内容包括：
全过程工程项目管理：
主要包括项目策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作。
全过程各专业咨询服务：
（1）项目决策阶段包括但不限于：
机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；
（2）勘察设计阶段包括但不限于：
初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工 图设计、施工图预算、BIM 及专项设计等；
（3）招标采购阶段包括但不限于：
招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投 标过程管理等；
（4）工程施工阶段包括但不限于：
工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔 及合同争议处理，担心技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；
（5）竣工验收阶段包括但不限于：
竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；
（6）运营维护阶段包括但不限于：
项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等；