1. 前期及策划项目管理

1.1 项目立项的初步第划

1.2 项目立项策划的深化

1.3 项目配套管理与报审

  1.3.1 办理项目建改书报审（如有）

  1.3.2 办理项目报建手续

  1.3.2 办理项目报建手续

  1.3.3 提出用电、给排水、燃气、通信等项目配套条件征询

  1.3.4 取得建设选址意见书意见

  1.3.5 取得建设用地预审意见

  1.3.6 办理项目节能审批

  1.3.7 办理项目社会稳定风险审批

  1.3.8 办理项目卫生监督、环境影响、民防等

  1.3.9 办理项目其他审批

  1.3.10 完或可行性研究报告报审

1.4 项目实施策划

  1.4.1 策划项目管理目标

  1.4.2 策划项目管理组织结构

  1.4.3 策划项目管理模式

  1.4.4 策划项目管理制度

  1.4.5 策划项目信息管理

  1.4.6 策划项目合同总体构架

  1.4.7 策划项目管理实施方案

  1.4.8 策划项日团队内部管理

2. 规划及设计项目管理

2.1 设计前期工怍

2.2 设计任务的委托

2.3 设计合同管理

2.4 设计阶段的造价控制

2.5 设计阶段的质量控制

2.6 设计阶段的进度控制

2.7 设计协调及信息管理

2.8 设计阶段的报批报建及配套管理

3. 施工前准备项目管理

3.1 发包与采购管理

3.2 施工前各项计划管理

3.3 施工前准备阶段建设配套管理

3.4 施工前准备阶段建设报批手续办理

3.5 开工条件审查

4. 施工过程项目管理

4.1 施工过程的进度控制

4.2 施工过程的质量控制

4.3 施工过程的投资控制

4.4 施工过程的招采控制

4.5 施工过程的合同管理

4.6 施工过程的设计与技术管理

4.7 施工过程的安全文明管理

4.8 施工过程的组织与协调管理

4.9 施工过程的信息与文档管理

5. 竣工验收及移交项目管理

5.1 项目联合调试

5.2 项目竣工验收准备

5.3 项目竣工验收管理

5.4 项目竣工结算和审价

5.5 项目移交管理

6. 保修及后评估项目管理

6.1 项目保修管理

6.2 项目审计和决算

6.3 项目其他工程（零星改建工程）

6.4 项目管理工作总结

6.5 项目后评估